对众多企业来说 ，，，，，，，“质量至上”既不新鲜更不有数 ，，，，，，，甚至还由于太过寻常而容易让人置若罔闻 ，，，，，，，而走近一汽-公共质保系统 ，，，，，，，就会从差别维度望见“质量至上”的具象泛起 ，，，，，，，最高的质量标准 ，，，，，，，最严的质量管理就是成绩其31年产品始终如一“高品质”的稳固基石。 。。。。。更令人印象深刻的是 ，，，，，，，在数字化转型的时势下 ，，，，，，，他们一直严苛的质量管控从历程到手段 ，，，，，，，都在一直地进阶优化。 。。。。。克日 ，，，，，，，相继在长春、青岛、佛山质保系统的走访中 ，，，，，，，从总部到分公司再到供应商 ，，，，，，，所到之处 ，，，，，，，我们看到的是一汽-公共堪称“顶配”的质保系统里更“数智”的要领 ，，，，，，，更精准的历程 ，，，，，，，更可喜的效率。 。。。。。
可以说 ，，，，，，，“用户第一”、“质量至上”的理念贯串于一汽-公共31年的生长历程 ，，，，，，，更是其一起领先行业、赢得用户口碑的可靠包管。 。。。。。
一汽-公共质保总监张博
“质保部分在公司内部代表着终端用户” ，，，，，，，一汽-公共质保总监张博这样定位他们团队在公司内的角色 ，，，，，，，就是站在用户的角度去管控、评价全历程的质量。 。。。。。在一汽-公共 ，，，，，，，质保部分这个苛刻的“用户”归总司理直管 ，，，，，，，这无疑是在管理上的“顶配” ，，，，，，，对证量事情的重视水平不言而喻。 。。。。。
一汽-公共佛山质保部长张宣
一汽-公共的产品向来以细腻著称 ，，，，，，，可是随着五大基地名堂的形成 ，，，，，，，质量管理的幅度、难度都在增大 ，，，，，，，于是他们独创的“质量日”成为近几年一汽-公共最高规格、最具影响力的质量运动之一 ，，，，，，，用佛山质保部长张宣的话说“这是质量系统每年‘阵仗’最大的质量行动”——经管会特殊重视 ，，，，，，，总司理、手艺副总 ，，，，，，，尚有各基地中外方总司理以及所有质保系统认真人悉数加入 ，，，，，，，每一次都会齐聚到某一个基地 ，，，，，，，关注这个基地的质量状态的转变和待解决的问题 ，，，，，，，由于相关决议者都在 ，，，，，，，许多疑难问题和一些重大的更改在现场就能拍板决议。 。。。。。除了快速相同解决问题 ，，，，，，，“质量日”还分享各基地质量事情的“最佳实践”。 。。。。。“每次的质量日都很是‘盛大且严肃’。 。。。。。一汽-公共有这么多的基地 ，，，，，，，在提高效率 ，，，，，，，增添产量上各个基地可以各显神通 ，，，，，，，可是质量必需做到统一。 。。。。。通过‘质量日’ ，，，，，，，在所有基地做横向买通。 。。。。。‘质量日’真正拉动了各基地质量的提升、立异 ，，，，，，，这也是这几年一汽-公共对证量管控强有力的一个手段。 。。。。。”张宣深有感伤地说。 。。。。。
在质保部的一个丈量间里 ，，，，，，，悬挂着一个醒目的横幅：细分市场最优的产品质量 ，，，，，，，汽车行业最优的质量系统。 。。。。。这个说法并不夸张。 。。。。。
为整车的质量提供最有用的基础包管 ，，，，，，，一汽-公共在资源设置上很是舍得投入 ，，，，，，，那些高标准、高投入、高手艺的实验装备 ，，，，，，，就是打造“最优”质量的硬件支持。 。。。。。仅在丈量资源上 ，，，，，，，总投资已经凌驾6个亿 ，，，，，，，包管了产品全历程高精度的质量 ，，，，，，，且获得德国公共康采恩集团的A级认证。 。。。。。在检测资源上 ，，，，，，，他们建设了一个顶尖的实验室 ，，，，，，，投入资金凌驾2个亿 ，，，，，，，该实验室可以完成从原质推测零部件、再到整车各个维度的实验 ，，，，，，，也是具备康采恩A级认证的实验室。 。。。。。别的尚有用于功效检测和网络清静的资源投入 ，，，，，，，他们拥有自己的功效检测中心和网络清静实验室 ，，，，，，，能够对车联网所涉及云、管、端做基础的测试剖析。 。。。。。
与外观的细腻度相比 ，，，，，，，车内众多零部件的质量可谓“看不见的战线”。 。。。。。海内车企中很大一部分的主机厂没有零部件的实验室 ，，，，，，，没有自己的验证手段 ，，，，，，，这就只能依赖供应商自检 ，，，，，，，或者找第三方的资源去完成测试 ，，，，，，，主机厂依据报告给予认可。 。。。。。一汽-公共不是 ，，，，，，，他们用于零部件验证的人力、物力投入都很是大 ，，，，，，，五大基地加起来有上百人的团队在专门做供应商零部件质料和性能的验证。 。。。。。
高质量来自于高标准。 。。。。。相比行业内的众多主机厂在路试、耐久性、强度等方面的标准 ，，，，，，，一汽-公共的质量标准是最高的 ，，，，，，，他们不会知足于行业标准 ，，，，，，，而是严酷执行公共集团的高标准。 。。。。。在供应商领域 ，，，，，，，有一个普遍的说法：只要是一汽-公共的供应商 ，，，，，，，再给其他主机厂供货时就可以“免检”。 。。。。。一汽-公共A级供应商长春富维视镜公司总司理王晓明说：“在我们行业内 ，，，，，，，都较量认可一汽-公共的A级供应商。 。。。。。许多企业在做供应商审核的时间都会询问我们 ，，，，，，，若是你们是一汽-公共A级供应商 ，，，，，，，并且在有用期内 ，，，，，，，就免审了。 。。。。。他们以为一汽公共的审核 ，，，，，，，在海内来说是很是严酷的 ，，，，，，，他们的产品审核、历程审核 ，，，，，，，包括最终的认可都是可靠的。 。。。。。一汽-公共A级供应商对我们来说是一个主要的信用 ，，，，，，，属于金字招牌。 。。。。。”
从“管效果”到“管历程”是一汽-公共质保系统的一次“质”的奔腾 ，，，，，，，这得益于数字化在一汽-公共各系统的深入推进。 。。。。。
好比在一汽-公共佛山分公司 ，，，，，，，已普遍接纳了在线丈量手艺 ，，，，，，，通过在整车下线点设置自动化的光学丈量机械手 ，，，，，，，对用户感知的要害部位开展光学丈量 ，，，，，，，团结强盛的数据处置惩罚能力 ，，，，，，，不但能够准确、快速的识别下线产品的尺寸问题 ，，，，，，，包管每一台车高品质交付 ，，，，，，，还能通过数据的自动剖析 ，，，，，，，快速识别上游生产环节的波动 ，，，，，，，指导生产快速举行优化整改。 。。。。。“以前的质量检查是靠人抽车 ，，，，，，，靠人评审 ，，，，，，，做报告分发 ，，，，，，，开会讲评 ，，，，，，，这种事后管效果的方法在一汽-公共多车型海量数据眼前的精准度和效率包管不了 ，，，，，，，有些特殊情形很难在第一时间被发明。 。。。。。”张宣举例说 ，，，，，，，“对整车的尺寸 ，，，，，，，以前是靠三坐标丈量 ，，，，，，，现在焊装和总装都有全车的在线丈量 ，，，，，，，基于丈量数据 ，，，，，，，然后举行盘算、预判、剖析 ，，，，，，，找出问题在哪儿 ，，，，，，，大大镌汰相识决问题的时间。 。。。。。唬唬�；；谡庵种腔鄣钠饰� ，，，，，，，实现智能决议的效果 ，，，，，，，这也切合公共集团提出的‘智慧质量’的理念”。 。。。。。
据先容 ，，，，，，，现在一汽-公共IT系统对证量营业的笼罩度已经凌驾了76% ，，，，，，，关于质保来说 ，，，，，，，数智化为他们带来质量管理模式的升级和效率的提升主要体现在信息和数据的共享化 ，，，，，，，整体的目的是“数据多走路职员少跑腿” ，，，，，，，就是通过网络数据 ，，，，，，，建设了产品审核的数字化的系统 ，，，，，，，确保所有环节的审核检查的数据都能够统一入湖 ，，，，，，，就是实现五大基地质量检查数据的统一管理 ，，，，，，，汇聚到一个“数据湖”里去 ，，，，，，，实现数据资源的买通与共享。 。。。。。
一汽-公共现在有供应商1000多家 ，，，，，，，整车的质量与供应商息息相关。 。。。。。以前零部件的质量问题通常唬唬�；；嵩谝黄�-公共内部甚至是用户使用历程中袒露出来 ，，，，，，，通过事后救火的方法举行解决 ，，，，，，，铺张了大宗的人力物力。 。。。。。为解决这样的“痛点” ，，，，，，，一汽-公共质保系统从质量的角度探索出一条供应链质量数字化转型的最佳实践计划。 。。。。。
一汽-公共青岛质保部部长王解放
“目的是通过对供应商端的要害产品特征和要害历程特征举行数字化管理 ，，，，，，，实现外协件质量波动提前预警 ，，，，，，，在供应商和工厂端举行预防式管控 ，，，，，，，把缺乏格品消除在它的形成历程之中 ，，，，，，，做到防患于未然。 。。。。。”一汽-公共青岛质保部王解放部长说 ，，，，，，，质量管理的重点逐渐前移 ，，，，，，，从事后控制逐渐酿成事中控制(历程控制)、事前控制(预防控制) ，，，，，，，这种预防式质量管理是从管“产品”转变为管“要害历程要素” ，，，，，，，要监控海量的要害历程要素 ，，，，，，，古板的人工无法实现 ，，，，，，，必需通过数字化手段支持。 。。。。。
烟台正海合泰青岛分公司在一汽-公共青岛质保部支持下 ，，，，，，，数字化转型就收到了理想的效果。 。。。。。专门为一汽-公共供应奥迪A3的顶棚和顶盖增强板的正海合泰青岛分公司规模较量小 ，，，，，，，之前缺少对证量管理和生产历程举行数字化监控的意识和手段 ，，，，，，，也没有这方面的人才储备 ，，，，，，，青岛质保部针对他们转型中保存的数据收罗要领缺乏和本钱高的问题 ，，，，，，，因地制宜 ，，，，，，，资助他们立异地接纳数显卡尺、电子秤、传感器等低本钱的数采硬件 ，，，，，，，并且接纳低代码平台、自开发和开放代码举行软件开爆发为统一的数据处置惩罚与展示系统等手段 ，，，，，，，完成数字化转型。 。。。。。现在已经实现了重点产品参数和历程参数的自动化监控和预警功效 ，，，，，，，对产品质量的监控从巡检、抽检和飞检 ，，，，，，，提升为在线实时监测 ，，，，，，，从效果管控向前延伸到历程管控。 。。。。。
通过数字化 ，，，，，，，正海合泰青岛公司生产历程实现参数自动收罗率凌驾70% ，，，，，，，刘美霞司理兴奋地说：“在一汽-公共向导下 ，，，，，，，正海合泰青岛分公司的数字化和智能化取得了预期的效果 ，，，，，，，现在已经有26个要害要素实现了自动化的收罗、生涯和上传。 。。。。。在一汽-公共的IT客户端都能看到这个效果。 。。。。。站在我们供应商的角度 ，，，，，，，目的就是为了提升产品的质量 ，，，，，，，坚持产品的稳固性 ，，，，，，，知足一汽-公共高标准的要求。 。。。。。我们公司能有今天的生长 ，，，，，，，一汽-公共给了我们很是大的支持。 。。。。。”
在数字化方面 ，，，，，，，长春富维视镜公司也有相同的体会。 。。。。。生产运行总监孙孝军先容说：“现在他们注塑车间的历程参数 ，，，，，，，包括烘干的时间、温度、历程压力、速率等这些指标都是通过数字化手段自动收罗上传到一个终端 ，，，，，，，这些数据会实时上传 ，，，，，，，一汽-公共有相关权限的人就会看到这些参数。 。。。。。系统的设计逻辑是 ，，，，，，，若是数据正常 ，，，，，，，在软件内里不报警；；；；；若是数据异常 ，，，，，，，软件内里就会自动报警并发送给相关的授权人。 。。。。。一直可以到一汽-公共的质保总监级别。 。。。。。”
相识一汽-公共质保系统 ，，，，，，，就会对其31年的高品质追求有了直观的认知 ，，，，，，，也会找到它之以是能成为行业引领者的内在基因。 。。。。。2021年度 ，，，，，，，一汽-公共荣获了中国质量协会揭晓的“天下市场质量信用3A用户标杆企业”称呼 ，，，，，，，成为汽车行业内首家获此声誉的企业——只做“顶配”质量的一汽-公共配得上这份殊荣。 。。。。。
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